7月20日，綿陽(yáng)高新市政建設有限責任公司組織召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議以“圍繞經(jīng)營(yíng)管理、突出數據指標、科學(xué)研判分析、強化責任落實(shí)”為主題，回顧上半年取得的成績(jì)、分析當前存在的問(wèn)題、研究部署下半年工作、全力推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成。
會(huì )上，財務(wù)人員首先從營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、凈利潤等多個(gè)維度對公司上半年經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了分析和比對，并日常經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議。隨后，各部門(mén)負責人對上半年本部門(mén)運行及目標任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，針對當前部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并對下半年的工作思路提出規劃和舉措。
會(huì )上，新興投控副總經(jīng)理、高新市政總經(jīng)理何波對上半年公司在企業(yè)深化改革、維護提質(zhì)增效、城建項目攻堅、對外業(yè)務(wù)拓展等方面付出的努力和取得的成績(jì)表示肯定。他指出，《“智慧市政”管理系統可行性研究報告》擬定完成；維護板塊“管干分離”運行良好，新接管的業(yè)務(wù)和人員平穩過(guò)渡，基本實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、目標過(guò)半”目標；在工期緊張、任務(wù)繁重、人員緊缺的情況下，克服了天氣炎熱、材料供貨周期長(cháng)等困難，圓滿(mǎn)完成火炬北路提升改造等多項城建攻堅任務(wù)。同時(shí)，遺留工程項目的清理結算工作得到加速推進(jìn)，并成功參與市場(chǎng)化投標工作。成績(jì)固然值得肯定，但企業(yè)運行依然面臨不少困難，制度建設急需優(yōu)化完善、項目管理有待進(jìn)一步規范、項目成果轉化率有待提升、人員結構老齡化依然明顯等問(wèn)題，同樣必須高度重視、深入研究，切實(shí)找準發(fā)力點(diǎn)、突破口，以推動(dòng)工作不斷邁上新臺階。
會(huì )議強調，2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，做好本年度工作意義十分重大。今年第三季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，第四季度是沖刺收官的決戰階段。公司上下要進(jìn)一步強化政治擔當、創(chuàng )新工作理念、注重統籌協(xié)調，努力開(kāi)拓、銳意進(jìn)取，推動(dòng)各項工作不斷加力提速，力爭順利完成全年既定目標任務(wù)。
會(huì )議要求，公司全員要堅持目標導向和問(wèn)題意識，系統謀劃、科學(xué)研判、精準施策，咬定全年目標任務(wù)不動(dòng)搖。一是堅持實(shí)施深化改革，穩步推進(jìn)“智慧市政”數字信息化平臺建設和管理體系標準化建設。貫徹落實(shí)“三項制度改革”，做好人力資源的統籌規劃，優(yōu)化完善組織架構和崗位職責，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。二是緊緊圍繞項目建設和市政維護兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，全力以赴推進(jìn)實(shí)施光電顯示產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)工程項目和石橋鋪雨污水泵站改造工程等一系列城建攻堅項目；聚精會(huì )神開(kāi)展維護領(lǐng)域精細化服務(wù)，全面提升維護服務(wù)質(zhì)效。三是積極踐行“安全第一”，“兩個(gè)至上”安全發(fā)展理念，抓緊健全完善安全生產(chǎn)規章制度和工作流程，壓緊壓實(shí)工作責任，以對安全事故“零容忍”的決心和意志筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，全力推動(dòng)實(shí)現國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化。
